Een vraag die jou waarschijnlijk erg bezighoud als ondernemer is: ‘Hoe bepaal je de juiste groeistrategie voor je bedrijf?’.

Met een groeistrategie bepaal je de juiste manier waarop jij de groei van je bedrijf gaat realiseren. Er zijn verschillende groeistrategieën die je kunnen helpen om focus aan te brengen en je bedrijf nu én in de toekomst bestendig te maken.

Om tot een heldere groeistrategie te komen kan een business coach helpen door samen met jou en je MT in gesprek te gaan. Dit kan gaan over de stip op de horizon, de (groei) strategie en de concrete acties en initiatieven om hier – samen met je team – invulling aan te geven.

Bij het bepalen van je strategie kan een business coach jou goed helpen, maar hoe kan een business coach helpen met de strategiebepaling van je bedrijf?

Een business coach kan helpen met de strategiebepaling van je bedrijf door samen met jou te sparren over je toekomstvisie. Dit kan gaan over de stip op de horizon, de (groei) strategie en de concrete acties en initiatieven om hier – samen met je team – invulling aan te geven.

Een goede business coach is een onafhankelijke sparringpartner, brengt ervaringen, kennis en expertise in zodat jij het wiel niet zelf uit hoeft te vinden.
Samen bepaal je concrete doelstellingen op maand-  kwartaal en jaarbasis, met een focus op de lange termijn. Daarnaast is jouw coach een stok achter de deur om niet alleen een heldere strategie te bepalen, maar daar bovenal met succes invulling te geven aan het behalen van je doelen en de (groei)potentie van je bedrijf verder te benutten.

Een bedrijf heeft altijd als doel om een groei door te maken, hierbij is het handig om een bepaalde strategie te hebben. Maar waarom heb je die groeistrategie nou nodig?

Als jij als bedrijf wilt groeien is het heel risicovol om geen strategie te hebben. Je bedrijf breidt zich uit, doet investeringen en misschien neem je wel nieuwe medewerkers aan. Als jij hierbij geen strategie gebruikt kan dit heel slecht uitpakken, misschien betaald een klant wel veel te laat, of past de medewerker helemaal niet in je bedrijf. Dit alles kan je voorkomen door een groeistrategie te hanteren.

Als jij geen groei doormaakt met je bedrijf wordt je voorbijgestreefd door je concurrenten, dit wil je natuurlijk niet. Met een juiste groeistrategie gebeurt dit zelden, dus kies voor een groeistrategie waarmee je bedrijf op de juiste snelheid door blijft groeien zonder al te veel risico’s.

Wil jij met je bedrijf groeien, dan is het handig om een groeistrategie te bepalen. Maar voordat je je groeistrategie gaat bepalen moet je antwoord kunnen geven op de vraag: wat is een groeistrategie?

Met een groeistrategie bepaal je welke stappen je moet zetten om al je (zakelijke) doelen te behalen. Onderdelen zijn bijvoorbeeld in een bestaande of een nieuwe markt wilt gaan opereren.

Het wordt aangeraden om dit te bepalen bij de start van je onderneming. Op deze manier heb je altijd een fundament waar je op kunt terugvallen op het moment dat je een lastige keuze moet maken. Je maakt namelijk keuzes richting je doel en die doelen staan duidelijk beschreven in je groeistrategie.

Ansoff heeft 4 groeistrategieën beschreven:

1. Marktpenetratie (bestaand product in een bestaande markt)
2. Productontwikkeling (nieuw product in een bestaande markt)
3. Marktontwikkeling (bestaand product in een nieuwe markt)
4. Diversificatie (nieuw product in een nieuwe markt)