De belangrijkste uitdagingen in de doorgroeifase
Strategie
Het fundament staat stevig en we kunnen op deze basis verder bouwen. Deze fase vereist weer groter denken, meer risico’s durven lopen en grotere lange termijn investeringen. Omdat je nu weer meer wordt vrijgespeeld, creëert het ook ruimte om nieuwe kansen te pakken. Maar zijn deze ook in lijn met de gekozen strategie?
Hoe wij helpen
- Herbepaling groei-strategie
- Ontwikkeling nieuwe producten, diensten of markten
- Concrete doelstellingen formuleren op maand-, kwartaal- en jaarbasis
- Focus bewaken en begeleiding bij implementatie
Financieel
Je kan niet meer alleen verantwoordelijk zijn voor de financiën. Er is meer expertise nodig en er ontstaat een financiële afdeling. Uitbreiding van de financiële managementrapportages en dashboards is noodzakelijk. Zeker als je op zoek wilt/bent naar groei-financiering. Zaken als medewerkersparticipatie of certificaathouderschap gaan wellicht spelen.
Hoe wij helpen
- Verder vergroten financieel inzicht
- Inrichting financiële afdeling (controller, financieel manager, financieel directeur)
- In kaart brengen opties groei-financiering
- Advies bij medewerkersparticipatie of aandelenoverdracht
Organisatie
Er zijn wat wisselingen van de wacht geweest, maar het managementteam staat nu stevig. Zij dienen zich ook weer door te ontwikkelen vooral op het gebied van leiderschap. En zijn ze ook in staat om over hun afdeling heen te kijken en het grotere plaatje te zien? De kans is groot dat er meer bureaucratie ontstaat omdat er steeds meer gecoördineerd en afgestemd dient te worden.
Hoe wij helpen
- Neerzetten schaalbare organisatie, zonder bureaucratie.
- Verhoging diversiteit in teams en borging voor de toekomst
- Keuzes maken voor investeringen in nieuwe systemen en technologie
Team
Om bureaucratie te voorkomen is het van belang om de besluitvorming bij je mensen neer te leggen. Doel is medewerkers het vertrouwen en de ruimte te geven om fouten te maken en zo de creativiteit en innovatie (weer) te stimuleren.
Hoe wij helpen
- Coachen en faciliteren van management om groei potentie te benutten
- Leiderschap binnen management versterken
- Ruimte creëren voor innovatie en vernieuwing, apart team voor formeren?
- Teamtrainingen o.g.v. teamontwikkeling, effectieve communicatie, samenwerking en persoonlijke effectiviteit
Leiderschap
Je hebt nu meer tijd en kan je weer op de echt belangrijke zaken richten en werken aan de toekomst van je bedrijf. Je wil heel graag deze flow vasthouden, waardoor je soms teveel kansen pakt, of je MT overstelpt met ideeën. Je wordt vaker gevraagd om wat meer “naar buiten te gaan”.
Hoe wij helpen
- Persoonlijke coaching ondernemer
- Reflectie door persoonlijkheidsanalyse o.b.v. DISC
- Inzicht in eigen leiderschapsstijl en het effect daarvan op anderen
- Focus op aan je bedrijf werken, in plaats van in je bedrijf
- Ontwikkeling van manager naar leider
- Aandacht voor werk/privé balans
Bekijk hier de andere fases
Benieuwd wat een business coach voor jou én je bedrijf kan betekenen?
Maak kennis met één van onze business coaches en maak werk van de uitdagingen die voor jou, je team én je bedrijf van belang zijn.
We gaan graag in gesprek om elkaar te leren kennen en van betekenis te zijn. Laat je gegevens achter of bel ons direct op: 030 – 237 07 00.