De belangrijkste uitdagingen in de optimalisatiefase
Strategie
De strategie dient geconcretiseerd te worden inclusief korte en lange termijn doelen. Door je mensen actief te betrekken creëer je meer draagvlak en duidelijkheid. In deze fase spelen vaak de vraagstukken: ben ik een manager of wil ik liever pionier blijven? En is het aannemen van een ‘2e’ man/vrouw, een optie?
Hoe wij helpen
- Toetsen businessplan en eventueel aanscherpen
- Herijken toekomstvisie, samen met medewerkers
- Start ontwikkeling nieuwe producten, diensten of markten
- Concrete doelstellingen formuleren op maand-, kwartaal- en jaarbasis
- Focus bewaken en begeleiding bij implementatie
Financieel
Financieel vet op de botten creëren is nu belangrijk. De cijfers worden complexer en je eigen financiële inzicht is niet meer toereikend. Professionals die je nu nodig hebt om te optimaliseren zijn duur maar wel nodig.
Hoe wij helpen
- Verder vergroten financieel inzicht
- Bepalen investeringsbegroting voor de toekomst
- Optimaliseren cashflow
- In kaart brengen financieringsmogelijkheden voor eventuele groei
Organisatie
Alles staat nu redelijk qua processen en structuur, maar zijn we echt klaar voor de volgende fase? Als je de keuze maakt om het bedrijf te verstevigen met een tussenlaag (managers of teamleiders) is dit de tijd om ze aan te nemen. Vooral op het gebied van financiën, personeel, IT en verkoop. Er komen hiermee meer afdelingen en er kan een eilandjes-cultuur ontstaan (zij van productie, wij van marketing). En het wordt allemaal wat formeler, afstandelijker of zoals je medewerkers misschien benoemen: bureaucratischer.
Hoe wij helpen
- Bepalen KPI’s of meetindicatoren (hoe weten we of het goed gaat?)
- Versterken leidinggevende posities: aannemen 2e man/vrouw?
- Processen optimaliseren en efficiënter en effectiever werken
Team
Je merkt dat je managementteam maar ook jij zelf weer veel moet leren. De communicatie met medewerkers vraagt veel meer aandacht. Er ontstaat onbegrip tussen afdelingen en de klantgerichtheid en het service niveau nemen af. De vraag is ook of sommige medewerkers door kunnen ontwikkelen in deze structuur.
Hoe wij helpen
- Inzicht krijgen in de drijfveren, kwaliteiten en valkuilen van jouw team(s)
- Begeleiding in ontwikkeling management en/of teamleiders
- Bouwen van een magnetische cultuur met trotse medewerkers
- Teamtrainingen o.g.v. teamontwikkeling, effectieve communicatie, samenwerking en persoonlijke effectiviteit
Leiderschap
Je rol en toegevoegde waarde worden soms in twijfel getrokken. Uitdaging om steeds meer beslissingen over te laten aan het team en de motivatie en betrokkenheid hoog te houden. Zelf wil je graag meer tijd en ruimte hebben om je bedrijfsvoering en de cashflow te optimaliseren. En daarvoor dien je uit de operatie te stappen en steeds meer te leren loslaten.
Hoe wij helpen
- Persoonlijke coaching ondernemer
- Reflectie door persoonlijkheidsanalyse o.b.v. DISC
- Inzicht in eigen leiderschapsstijl en het effect daarvan op anderen
- Ontdekken hoe je jouw effectiviteit en productiviteit vergroot
- Leren wat je mensen nodig hebben om succesvol (samen) te werken en verantwoordelijkheid te nemen.
- Bepalen hoe je je bedrijf succesvol aanstuurt, op de manier die bij jou past
- Aandacht voor werk/privé balans
Bekijk hier de andere fases
Benieuwd wat een business coach voor jou én je bedrijf kan betekenen?
Maak kennis met één van onze business coaches en maak werk van de uitdagingen die voor jou, je team én je bedrijf van belang zijn.
We gaan graag in gesprek om elkaar te leren kennen en van betekenis te zijn. Laat je gegevens achter of bel ons direct op: 030 – 237 07 00.