De belangrijkste uitdagingen in de overdrachtsfase
Strategie
Je staat voor de keuze om door te groeien: organisch, via overname(s) of is een fusie interessant? Een overname vergt heel veel tijd, energie en geld, is dat het wel waard? De jonge generatie wil eventueel opvolgen en een eigen koers uitstippelen. Of wil ik afscheid nemen, afbouwen en verkopen. En hoe begeleidt ik een dergelijk proces, als dit de eerste keer is dat je zoiets doet?
Hoe wij helpen
- Ontwikkelen van een gezamenlijke visie op de overdracht
- Transparant opvolgingsproces volgens een helder stappenplan
- Opstellen familiestatuut, met afspraken over overdracht van eigendom, zeggenschap en leiding
Financieel
De waarde en waardering van je bedrijf is wellicht niet iets waar je dagelijks mee bezig bent geweest de afgelopen jaren. Maar het verkoop klaar maken van je bedrijf heeft nu hoogste prioriteit en daar kan je niet vroeg genoeg mee beginnen. Ook omdat grote investeringen nu “on hold” staan en afhankelijk zijn van de keuze voor de toekomst.
Hoe wij helpen
- Financiële planning: wanneer en hoe kan ik met mijn bedrijf stoppen c.q. het eigendom overdragen?
- Waardering: wat is een objectieve waarde en prijs voor mijn bedrijf
- Uitgebreid waarderingsrapport, met onderbouwing en diverse methodes
- Optimalisatie van de balans, voor hoger rendement
Organisatie
De onafhankelijkheid van je bedrijf van jou als ondernemer is een van de zwaarstwegende factoren, voor welke optie je ook kiest. Als je organisatie er klaar voor is en goed functioneert zonder jou, biedt het ook een mogelijkheid om een andere rol te spelen (alleen aandeelhouder, of adviseur van de nieuwe directie).
Hoe wij helpen
- Update management- en financiële rapportages en forecasts
- Advies op eventuele juridische herstructurering (b.v. afscheiding onroerend goed) voordat verkoop of opvolging plaatsvind
- Opzet informatiememorandum
- Eventuele screening kandidaten & begeleiding proces
Team
Je mensen merken dat er dingen spelen en maken zich zorgen over de impact die het op hen gaat hebben. Er wordt onderling gepraat en door de onduidelijkheid kan er verloop ontstaan. Ze mogen niet hun focus verliezen, zeker niet als het bedrijf straks in de etalage staat of we gaan fuseren.
Hoe wij helpen
- Bepalen geschiktheid opvolgers: uitvoeren van persoonlijkheidsanalyses o.b.v. DISC
- Potentiële en toekomstige rol van familieleden en niet-familieleden in de leiding van het bedrijf bepalen
- Hoe / wat / wanneer vertel ik (het) mijn werknemers?
Leiderschap
Je bent steeds meer bezig met je eigen toekomst, ook los van het bedrijf. je emotie vertroebelt soms het nemen van grote zakelijke beslissingen. En je komt in een speelveld terecht waar je weinig kaas van hebt gegeten (fiscalisten, notarissen en M&A specialisten).
Hoe wij helpen
- Bespreekbaar maken van overdracht binnen de familie
- Persoonlijke coaching bij rolverandering van de overdragende ondernemer
- Versterken ondernemerschap en leiderschapskwaliteiten bij volgende generatie
- Draagvlak te creëren onder medewerkers voor fusie of opvolging
Bekijk hier de andere fases
Benieuwd wat een business coach voor jou én je bedrijf kan betekenen?
Maak kennis met één van onze business coaches en maak werk van de uitdagingen die voor jou, je team én je bedrijf van belang zijn.
We gaan graag in gesprek om elkaar te leren kennen en van betekenis te zijn. Laat je gegevens achter of bel ons direct op: 030 – 237 07 00.
