Pioniersfase

Strategie

De focus voor de komende jaren is onduidelijk. Je kijkt meestal een paar maanden vooruit, een toekomstvisie voor de lange termijn ontbreekt. Je bent als bedrijf toe aan een andere structuur. De VOF of eenmanszaak moet in een BV worden omgezet of er moet een holding bij om de risico’s te spreiden. Vaak zijn medewerkers nog erg afhankelijk van jou als ondernemer, want alles zit in jouw hoofd en jij bepaalt de snelheid.

Financieel

Liquiditeit is continu een uitdaging, daarom is meer inzicht in je cijfers cruciaal voor de volgende fase. Een keer per jaar een gesprek met de boekhouder om je jaarrekening te bespreken, is niet meer afdoende. De investeringen die worden gedaan zijn gericht op de korte termijn en minder op de ontwikkeling van het bedrijf.

Organisatie

Er zijn nog weinig regels en structuur. De verdeling van taken en verantwoordelijkheden is noodzakelijk omdat kaders van functies niet duidelijk zijn. Interne communicatie wordt steeds meer een issue, waardoor er fouten worden gemaakt, dingen dubbel gebeuren of misgaan.

Team

Er is vanuit de medewerkers behoefte aan duidelijkheid en concrete afspraken. Je vraagt veel van je mensen en iedereen springt in waar nodig. Medewerkers zijn soms minder gemotiveerd en je mist loyaliteit. Medewerkers van het eerste uur hebben niet de kwaliteiten of competenties om mee te groeien naar de volgende fase.

Met meer structuur en heldere kaders begin je te bouwen aan een stevig(er) fundament

Leiderschap

Het succes van het bedrijf is grote mate afhankelijk van jou. Je verliest soms het overzicht, je bent continu brandjes aan het blussen en je weet niet hoe je alle ballen in de lucht kan houden. Je hebt als ondernemer behoefte aan andere sturingsmechanismen om overzicht te houden. Maar je houdt zelf niet van regels en procedures, waardoor je te lang wacht om dingen te standaardiseren. Loslaten en delegeren is nog minder aan de orde, omdat je echt nog nodig bent in de operatie.