In Company training Leiderschap & management

Als leidinggevende ben je iedere dag bezig met het leiding geven aan een team. Het is een uitdagende en vaak lastige taak om iedereen tot zijn recht te laten komen. Belangrijk is ook nog om praktisch leiding te geven. Maar hoe geef je praktisch leiding?

Als leidinggevende heb je verschillende vaardigheden nodig. Je moet namelijk een heel team kunnen aansturen. Communicatie en leidinggeven is enorm belangrijk. Je team moet zich op zijn gemak voelen en weten wat ze moeten doen. Het duidelijk maken van de taken is vaak lastig. Er ontstaan vaak misverstanden waardoor de taken niet goed worden uitgevoerd, of zelfs helemaal niet.

Bij het praktisch leidinggeven moet je concreet en duidelijk zijn. Je moet een duidelijk doel hebben tijdens het leidinggeven en hier niet van af wijken. Houd een open houding aan en sta open voor de feedback van je teamleden. Op deze manier geef je vertrouwen aan je team en zorg je ervoor dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun taken.

Veel ondernemers en leidinggevende hebben te maken met leiderschap. Ze hebben de leiding over een team en moeten ervoor zorgen dat het team goed kan functioneren. Maar hoe verbeter jij je leiderschap?

Leiderschap is voor een groot deel aan te leren. Het begint bij het openstaan om te leren. Dit is alles behalve makkelijk, je gaat je namelijk kwetsbaar opstellen. Je reflecteert op jezelf en dit is confronterend. Er zijn nog meer tips zoals het benoemen van wat je ziet en hoort, waardering uitspreken en het gebruiken van een systeem.

Heel handig is het om processen te ontwikkelen. Deze processen zorgen ervoor dat iedereen zijn taken duidelijk heeft. Deze processen maken het voor jou als leidinggevende een stuk eenvoudiger om leiding te geven. Je hoeft je over de basis en het fundament geen zorgen meer te maken.

In een team heb je vaak te maken met een leider. Maar wat is de rol van een leider?

Een leider is er om een team te begeleiden en te sturen om een bepaald doel te bereiken. Een goede leider is in staat om zijn team te motiveren en te inspireren.

Goede leiders versterken de motivatie, het teamgevoel, de betrokkenheid, de verantwoordelijkheid en uiteindelijk de prestaties van een team.

Leidinggevende en managers zijn twee verschillende onderdelen binnen een organisatie. Maar wat is het verschil tussen managen en leiding geven?

Managen en leiding geven wordt in één adem genomen, maar dat is niet juist. Managers gaan namelijk over het vaststellen van regels en iedereen te laten werken volgens deze regels. Leiders over het grote geheel en de omgang met de mensen, iedereen naar hetzelfde doel te laten streven met een gelijke visie. Er zit dus wel degelijk een verschil tussen managers en leiders.

Besef je dus goed als leidinggevende dat jij niet de rol van manager op je moet nemen. Net zo als dat de manager niet de rol van leidinggevende op zich moet nemen. Dit zijn twee aparte onderdelen binnen een organisatie.

Ieder persoon is unieke en heeft zijn eigen stijl van leidinggeven. Maar welke leiderschapsstijlen zijn er?

In totaal zijn er vier leiderschapsstijlen, allereerst is het zo dat er geen leiderschapsstijl het ´beste´ is. De vier leiderschapsstijlen zijn: sturen, coachen, steunen en delegeren. Bij elk mens is het anders welke stijl van leidinggeven het beste werkt. De leider of manager moet dus bij elk mens de diagnose stellen welke stijl het beste werkt en op die wijze leidinggeven.

Iedere leidinggevende heeft zijn eigen voorkeursstijl. Echter, het is wel belangrijk dat jij je kunt aanpassen op je team. Heeft je team echt een sturing nodig, dan is sturen de benodigde leiderschapsstijl. Maar soms moet er gewoon hard ingegrepen worden en dan moet je delegeren. Als leidinggevende moet je dit aanvoelen en hier juist op anticiperen.