Eerder deze week waren we aanwezig bij Young Capital in Hoofddorp bij het event ‘Next Level Leiderschap’ georganiseerd door onze partner NLgroeit. Een bijeenkomst vol inzichten over leiderschap en de continue transformatie die dit met zich meebrengt.

De essentie van leiderschap

De dag begon met een inspirerende keynote van Kees de Jong over de essentie van leiderschap. Want wat is een leider eigenlijk? Hij benadrukte hoe belangrijk het is om als leider niet alleen koers te bepalen, maar ook een magnetische energie te creëren die anderen inspireert om jou te volgen. Hoe belangrijk het is om een duidelijke missie te hebben of te formuleren, en het brengen van energie en focus om daarmee de mensen om je heen intrinsiek weet te verbinden aan diezelfde missie. Door vooral niet te ‘micro-managen’ en te sturen op taken, maar door juist verantwoordelijkheid en vrijheid te geven, eigenaarschap aan te moedigen en een koers en visie uit te dragen die anderen willen volgen.

Leider vs manager

“Maar ik wíl helemaal geen manager zijn!” is een veelgehoorde opmerking van ondernemers, en ook nu werd dit geroepen. Een leider verschilt ook wezenlijk van een manager. Waar een leider inspireert, motiveert en het DNA van het bedrijf belichaamt – vaak een founder of eigenaar van een bedrijf– richt een manager zich veel meer op de systematische inrichting van processen, het product en de klant. Beiden zijn essentieel, maar het is goed om het onderscheid te begrijpen, vooral wanneer je bedrijf groeit en de rol van leider steeds meer vorm krijgt, of wanneer je je als ondernemer in een ‘rolcrisis’ bevindt.

Rolcrisis als gevolg van groei

De rolcrisis. Elke groeifase van een onderneming brengt nieuwe uitdagingen met zich mee, en daarmee verandert ook de rol van jou als ondernemer. Wat gisteren werkte, kan morgen een belemmering zijn. Groei en ontwikkeling vraagt om voortdurende aanpassing en zelfreflectie.

Als leider dien je ten minste verantwoordelijkheid te nemen over zeven aspecten: purpose, strategie, communicatie, cultuur, systemen, je team(s) en – het allerbelangrijkste – jijzelf. Want als leider ben jíj de spil van het geheel, van jouw afdeling of bedrijf. Jíj bent verantwoordelijk voor je eigen welzijn, energie en ontwikkeling. Maar als leider moet je vooral zorgen dat je in je kracht blijft staan. Hoe kun je anders anderen inspireren?

Een voortdurende reis van groei en zelfinzicht

Al met al een inspirerend event dat ons uitdaagde onze eigen leiderschap eigenschappen verder te ontwikkelen en bewust stil te staan bij onze huidige  rol en op welke manier ik die invul. Want leiderschap is geen eindstation, het is een voortdurende reis van groei en zelfinzicht.

Professionele én persoonlijke ontwikkeling

Herken je de rolcrisis bij jezelf? Of klinken jou de leiderschapsuitdagingen bekend in je oren? Wellicht kan de Ondernemerschap Academy jou helpen met het verwezenlijken van professionele en persoonlijke groei, voor jezelf én je team.

De Ondernemerschap Academy verzorgt coaching, teamtrainingen en leiderschapsprogramma’s voor ondernemers, leiders en teams. Wij willen van betekenis zijn voor iedereen die willen groeien, ontwikkelen, veranderen en vernieuwen.